在全球产业变革与区域经济深度融合的背景下，港资企业如何选择发展路径，实现本土化与全球化的协同并进？光弘科技董事长唐建兴先生在接受专访时，以其企业的实践为例，阐述了港企在惠州设立总部、深耕电子信息与通讯系统研发，并成功走向全球的独特发展思路。

立足惠州，构建核心研发基地
唐建兴董事长指出，选择惠州作为公司总部及核心研发中心，是基于其毗邻香港的区位优势、完善的电子信息产业链基础以及优越的营商环境。惠州不仅是粤港澳大湾区的重要节点城市，还拥有从关键零部件到智能终端制造的完整产业生态。光弘科技在此深度布局，聚焦高端通讯设备、智能终端、汽车电子等领域的研发与制造，将惠州基地打造成了技术创新的策源地和精密制造的高地。

“总部设在惠州，并不意味视野局限于此。”唐建兴强调，“恰恰相反，扎根于这样一个产业沃土，为我们汇聚人才、整合供应链、进行前瞻性技术攻关提供了坚实平台。这里的研发成果，直接服务于全球市场。”

以研发为引擎，驱动全球化价值链攀升
电子信息与通讯系统行业技术迭代迅速，竞争全球化特征明显。光弘科技将研发置于战略核心，持续投入资源，建立了覆盖硬件设计、软件开发、射频技术、智能制造等多维度的研发体系。公司与多所高校及研究机构合作，致力于5G/6G通讯模块、物联网解决方案、人工智能边缘计算等前沿技术的开发。

唐建兴认为，强大的自主研发能力是港企在全球化竞争中保持优势的关键。“我们不是简单的产能转移或加工基地。通过在惠州总部进行高强度的研发创新，我们掌握了核心技术与知识产权，从而能够主动参与甚至主导全球价值链的分工。我们的产品与解决方案已经服务于全球众多知名品牌，这正是研发全球化带动的市场全球化。”

“惠州总部+全球网络”的运营新模式
光弘科技实践了一种“大脑在惠州，肢体遍全球”的运营模式。惠州总部作为战略管理、核心研发、高端制造和人才培训的中心，而销售、服务及部分区域性制造基地则广泛分布于欧洲、美洲、东南亚等地。这种模式确保了公司对核心技术的掌控力与快速响应全球市场的能力。

唐建兴分享道：“全球化发展不是把总部搬到纽约或伦敦才算数。关键在于企业是否具备全球资源配置的能力和全球市场的竞争力。我们在惠州，同样可以高效地利用全球资本、人才和市场信息。香港的国际金融、贸易及专业服务优势，与惠州及内地的制造、研发与市场纵深优势结合，产生了强大的协同效应。”

展望未来：深耕大湾区，赋能全球数字化
面对唐建兴董事长表示，光弘科技将继续深耕粤港澳大湾区，特别是依托惠州总部的研发制造实力，进一步巩固在电子信息与通讯系统领域的领先地位。公司将持续加大在先进封装、下一代通讯技术、智能汽车电子等方向的投入，目标是成为全球领先的电子制造服务与解决方案提供商。

“港企有着开放的国际视野和灵活的应变能力。在国家‘双循环’新发展格局和大湾区建设的重大机遇下，选择在像惠州这样的城市设立总部，深度融合内地完善的产业体系与创新生态，不仅能实现自身的高质量发展，更能为全球数字经济的进步贡献中国智慧与中国方案。”唐建兴道，“我们的实践证明，全球化发展的关键不在于总部的地理标签，而在于企业的创新内核与全球运营能力。扎根惠州，我们一样可以连接世界，赢得未来。”

通过唐建兴董事长的阐述，光弘科技的案例为港资及更多企业提供了启示：在新时代的全球产业竞争中，深度融合区域优势、坚守技术创新、构建弹性全球网络，是在任何选址都能实现全球化发展的可行路径与坚实底气。